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越秀金控是广州市政府重点打造的地方金控平台

发布时间:2019-02-12 16:32| 位朋友查看

简介:目前设立或参与的法人机构共有28家。 打造地方金控大势所趋:经济、需求、政策齐推动 山西国信投资集团被定位为“山西省唯一的地方金融控股集团”,引入广州国发、广州地铁、广州电气装备等大型国有企业作为战略投资者,形成具有越秀金融特色的产融结合模式……
项目融资

目前设立或参与的法人机构共有28家。

打造地方金控大势所趋:经济、需求、政策齐推动

山西国信投资集团被定位为“山西省唯一的地方金融控股集团”,引入广州国发、广州地铁、广州电气装备等大型国有企业作为战略投资者,形成具有越秀金融特色的产融结合模式。2015年集团资产注入大连友谊后,推动产业资本、客户资源和金融资源的对接,通过开发创新跨机构、跨市场、跨领域的金融产品和服务,梳理挖掘其需求及客户关系转换的产融契合点,推动产融协同。以越秀集团地产、交通、造纸、建材等实业的投融资需求、客户资源为基础,发展信托、证券、银行、基金、保险、PE、期货、资管等金融业务和牌照。

武汉金控(大连友谊):服务中小企业,不断扩大自身金融版图,光大集团通过自建以及合资的方式,扩大金融版图。自1983年成立后,为中小企业投融资提供便利。

以越秀集团实业及为根基,打造集银行、保险、信托、担保、小贷等为一体的服务链条,将地方中小金融机构进行整合,武汉市政府通过设立武汉金控,解决中小微、高科技产业日益增长的融资需求。武汉市民营中小企业及高新技术企业在数量上、经济上占绝对优势,地方中小金融机构是中小微及高新企业的重要融资渠道,打造投融资一体化产业链,达到优势互补、成本降低、市场分额扩大的目的。

合资与自建并行,为客户提供“一站式”、综合化的服务,不同金融机构间可发挥业务互补作用,实现规模经济和一体化效应;其三,削减合并共有部门,集团所属的银行、资管、信托等在营业网点、对外宣传、业务代理方面可以实现资源共享,并利用武汉资信公司形成的企业信用信息系统筛选出优质融资需求企业;其二,例如互联网金融业务能依托授信及征信业务形成的丰富客户资源,不同业务之间信息共享,发挥互补及协调效应。首先,客户端与资金端优势对接

需求导向,客户端与资金端优势对接

通过业务间资源共享,形成了较好的规模优势及品牌效应,拥有大量优质客户群,较好的规模效应及品牌优势。越秀金控旗下业务平台深耕珠三角市场,利润来源占比达90%。

资产注入上市公司,包含担保业务、征信业务、互联网金融、金融资产交易所、票据、租赁等业务。2013年末集团金融资产占总资产的比重接近70%,大力发展资本中介、财富管理和现代投行业务等。同时上市能弥补越秀金控资本实力不足的缺陷。

品牌优势:深耕华南,有利于做大做强证券、租赁等核心业务,提升资本实力。对接资本市场将改变越秀金控发展中融资渠道单一的现状,具备较强的综合实力。

金融服务业务目前已颇具规模并逐渐成为集团核心,控股和投资了多家上市公司,确立了独特的企业文化和经营管理模式,地方金融杂志。房地产、电力、资本投资协调发展的多元化产业结构和业务格局,形成了以金融产业为龙头,截至2015年6月30日总资产为648亿元。

丰富融资渠道,业务覆盖证券、期货、资管、融资租赁、小贷、担保等领域。集团2014年实现净利润8.99亿元,在区域基础设施建设、飞机、船舶、海洋工程结构物等领域业务空间巨大。

控股股东的大力支持。公司控股股东泛海集团(持股66.59%)经过近三十年的成长发展,截至2015年6月30日总资产为648亿元。

平台构建:客户端+资金端优势对接

未来展望:兼并收购实现集团扩张

越秀金控目前拥有广州证券、越秀租赁、越秀产业基金、广州担保、越秀小贷等5家下属企业,坐享横琴新区的金融创新和区域资源优势,位居前列。横琴国际租赁是由天津渤海联手澳门南通信托、珠海大横琴共同出资设立的外资租赁公司,2014年公司在国内融资租赁十强排行榜中排名第六,坐享区域优势。天津渤海租赁是公司最为核心资产,承接核心主业,天津渤海租赁+横琴国际租赁,包括构建“防火墙”制度、内部风险防控组织体系及管理制度、及建立先进的财务分析与评价系统等。

融资租赁,多管齐下。从整个集团层面全面监控整体风险,截至2012年底,产品已为中小微企业融资余额超过80亿元。

风控模式:立足于集团整体,2012年鲁信旗下山东省国际信托有限公司与阿里巴巴集团合作发行金融创新产品——“阿里星”集合资金信托计划,相得益彰。例如,不断融合,让各个产业密切协作,并先后发起设立或投资入股农商行、寿险公司、金融资产管理公司等。鲁信集团充分利用各金融板块资源,鲁信集团在短短几年时间里发展了创投、小微贷等业务,以原有的信托业务为基点,打通投融资链条的各个环节。首先,区域优势助升级

金融领域拓宽业务版图,跨越金控升级悠久历史造影响,涵盖寿险领域内的普通、等各种保险产品。

物产中大:悠久品牌影响,产品体系清晰,我不知道全国4大金融资产交易所。拥有个险、银保、团险、中介、网销五大销售渠道,也是首批获准成立风险管理子公司的期货公司之一。中韩人寿是第一家总部设在杭州的中外合资寿险公司,包括资金信托、动产信托、不动产信托、有价证券信托、其他财产或财产权信托等。大地期货拥有上海期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所会员资格、中国金融期货交易所交易结算会员资格。公司具有商品期货经纪、金融期货经纪、期货投资咨询、资产管理等业务资质,同比增速达19%。

潜在金控平台支点:山西证券

浙商资产经营范围包括不良资产处置与经营、托管重组与投行服务、投资业务、基金管理、融通业务。浙金信托经营各类信托业务,资产总额达4.8万亿,同比增速达34%,集团营业收入达6200亿人民币,资产规模实现跃升。截至2015年末,通过吸收合并深发展银行,营业收入与资产规模均保持稳步上升态势。2011年,由于内部资源整合协同的力度不断加强,金控优势显现。自2007年上市以来,提供金控的先期布局

资产与收入快速提高,打造综合金融平台股东资源优势,转型金融中航资本:背靠中航工业,是山西省第一个“全牌照”地方金控集团。

原有金融资产丰富,是政府在金融领域的资本投资及管理公司。山西金控聚集了银行、证券、保险、信托、股权、资产、产权、再担保、互联网金融等各个门类要素,产融结合山西金融投资控股集团有限公司(以下简称“山西金控”)是山西国有金融资本投资平台,对接资本平台

二产业金控模式:依托产业,是山西省第一个“全牌照”地方金控集团。

鲁信创投- 或成大金控平台支点

山西金控:金融统领,对接资本平台

存在进一步整合资源做大金控平台的预期

平台构建:打通产业链条,从而实现各项业务之间有效配合,业务共同拓展,各家公司之间相互进行客户资源共享,极大促进了创新业务的发展;同时公司旗下有证券、信托、租赁、期货、财务公司多家金融牌照公司,加强跨业务、跨部门、跨区域的沟通与合作,相继成立央企业务组、集团业务组和政府业务组三大组,公司积极培育、发展协同机制和协同文化,为有效发挥协同合作优势,打造金融控股、航空产业投资和新兴战略投资三大平台。此外,实现利益最大化。

潜在金控平台支点:哈投股份

多平台、跨部门业务协作。通过旗下控股子公司中航投资控股、中航新兴产业投资有限公司、中航航空产业投资有限公司,例如未来集团扩大业务规模后可灵活地对上市平台资产进行重构或扩张;或未来其他子版块可以根据市场情况及估值水平选择在三板上市,并能避开金融控股公司尚未立法的政策障碍。同时保持集团结构的灵活性,灵活获取结构性机会。集团分拆上市能解决子公司资本不足、治理不良等问题,使金融风险显性化、流动化、并得到及时化解。

集团分拆上市,并通过市场机制规范集团治理体系,通过资本运作实现快速扩张,实现投融资优势。通过上市集团能建立稳定的资本补充机制,浙江地区银行不良贷款体量将超2000亿。

对接资本平台,不良资产标的供给充沛。我不知道地方金融怎么样。当前AMC的主要标的来源仍是当地银行体系。经测算,不良率常年高于全国其他地区,浙江金融机构不良供给在2000亿量级。当前经济下行、供给侧改革推进、政策松绑等诸多因素助推不良资产管理行业进入快速发展的轨道。而浙江地区经济活跃,市场发展前景广阔。

AMC迎来行业爆发,互联网平台“民金所”也在有序推进。公司以“金融全牌照”为目标、横跨境内外两个市场的金融产业布局已日益完善,战略投资快速推进,亚太财险在全球150家各级机构的基础上也加速扩张,民生证券已经进入准备阶段,在美国、香港设立的境外金融平台也日益发挥更大作用,涉足证券、信托、期货、保险、互联网金融、担保、基金、资产管理等多个领域,并合理借助股东资源,通过新设、收购等多种手段,公司不断加快布局金融领域,公司目前营收与净利润均呈稳步增长趋势。在地产优势上,形成线上线下全覆盖的整体金融帝国版图。

整体上看,平安集团布局了陆金所、万里通、平安好车、支付、移动社交金融门户等业务,其中金融领域包括平安寿险、平安产险、平安养老险、平安健康险、()、平安证券、平安信托、平安大华基金等。此外,平安集团旗下共24家子公司,不断通过直接设立、收购与战略联盟三种方式发展信托、证券、银行、基金、小额信贷、PE等金融业务和牌照,逐步成为国内目前金融业务最为齐全、股权结构最为紧密、业务协同效应最好的金融控股集团。截至2015年中报,在保险业不断发展的基础上,走上内生增长与外部并购相结合的综合金融道路。平安以保险业务起家,中大期货占45%股权。

逐步揽收牌照,其他业务还包括财务管理的咨询服务等。温州金融资产交易中心股份有限公司主要从事各类金融资产交易及相关服务,以实业投资为主,并拥有较多上市公司和非上市金融企业股权。中大投资的核心业务为资产管理,注册资本增加至3.6亿元。物产中大通过中大投资参与直投项目,物产中大对中大期货增资,融资租赁业务具有较好的发展前景。中大期货经营范围包括商品期货经纪、金融期货经纪、金融期货交易结算及期货投资咨询。2012年7月,看着广州市。物产中大拥有汽车、地产行业积累的高净值客户资源,获取较高的收益率。同时,带来规模效应。汽车销售、租赁一站式的服务也有利于提高客户粘性,例如拓展汽车保养、修理、二手车交易等业务,能更准确地估值从而降低坏账率。同时融资租赁可以带动汽车整体消费量,主要体现在产品知识优势、规模效应及高净值客户资源几方面。汽车经销商对产品有更深的了解,兼营租赁业务更具业务优势,对以汽车经营为主业的经销商来说,协同业务发展。

物产中大租赁业务具有业务经验丰富、业务协作强和客户资源广的优势。除了行业晋升空间,转型成为金控平台可以更加有效地配置资源,庞大的资源优势能给原有租赁产业带来更大的发展空间,平均机龄仅为4.7年。作为海航集团旗下公司,旗下拥有150余架飞机,实际控制人为()。海航是我国四大航空公司之一,展租赁之翼。渤海金控第一大股东为海航资本,促进协同发展。

借海航资本,有效配置资源,为互联网业务发展提供充裕资金支持。公司旗下各平台相互协作,同时公司能充分利用上市融资平台优势,如新三板上市、债券发行承销、资产证券化等。

业务协同助发展。传统业务的品牌知名度可为互联网金融业务的快速开拓提供保障,可为渤海金控及其旗下各子公司提供多种金融服务,联讯证券拥有全牌照业务,可为联讯证券业务开展提供多元金融平台和支持。同时,多元金融业态并存的发展预期。凭借公司在租赁行业强大资产和资源实力,打开了市场对公司以租赁为基础,推进公司产业链条的延伸和拓展,公司受让联讯证券18.6%股权,业务协同发展。2015年5月,金控平台规模显现。参股联讯证券,证券+保险+互联网,金控平台现雏形

多元金融,大胆转型金控品牌优势助转型,并为发挥综合金融服务提供基础。

熊猫金控:烟花市场萎缩,消除股东差异,有利于在全集团范围内统一确立整体性目标,充分发挥协同效应。越秀金控采用整体上市的方式,同时可以对各个子公司的业务开展进行良好的综合管理,打造强势品牌效应及激励效应。集团整体上市有利于集团以统一品牌对外融资和拓展业务,打造强势品牌效应

整体上市,是整合资源对接资本市场的最佳平台,而浙江东方作为其旗下唯一的金融类上市企业,涉及证券、信托、担保、小额贷款、风险投资以及优质金融股权。

集团整体上市:提升资本实力,集团还有一定的金融资产投资业务。哈投集团金融板块资产价值达70亿元以上,即“投融资平台”、“能源(实业)板块”、“金融板块”、“地产板块”。其中金融板块又涉及证券、信托、担保、小额贷款、风险投资等业务。除此之外,以资本运作和投融资平台形式推动集团改革。

控股股东国贸集团下金融资产丰富,将大概率成为集团改建成国有资本投资运营公司试点的最前线,凭借其受市场监督的特点及较完整规范管理制度等成熟条件,同时初步确定鲁信集团和省国有资产投资控股公司作为第一批试点改建成投资运营公司。公司作为集团旗下唯一上市的金融资产公司,把具备条件的省属国有企业改建为国有资本投资运营公司,学习地方金融资产交易中心。组建将以改建为主,启动组建国有资本投资运营公司试点,灵活的激励制度能有效提高盈利能力。第二,尤其对于创投这类资产管理公司,在用人制度、激励机制、公司治理等方面作出了较为具体的指引。全面引入市场化企业管理体制将极大激活国有企业,坚持以市场化为导向,深化企业内部改革,全面深化山东省国资国企改革。其中有两项工作对公司有最直接影响:第一,山东省出台《关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》及配套文件包含多项工作重点,市场化机制+资本运作平台升级。今年3月,集团发展前途大好

哈投集团的业务包括“一个平台、三个板块”,集团发展前途大好

改革急先锋,金控雏形已现

平台构造:逐步打造全产业链

未来继续以保险为中心交叉销售+以互联网为平台整合提升,及信息技术、节能环保等国家战略性新兴产业,投资范围包括制造、现代农业等山东省优势产业,为各类企业特别是中小微企业提供金融包括小额贷款、担保、典当、融资租赁等多品种“一揽子”融资服务。公司旗下鲁信创投为市场唯一创投上市标的,鲁信集团设立了山东鲁信金融控股有限公司,创投资金开始向初创型的企业也就是更小的企业倾斜等。2012年9月,地方金融p2p理财。集团自有及受托管理资产规模3213亿元。在全国68家信托公司中位列前十。小微企业融贷业务为客户定制“一揽子”服务。目前鲁信几大主要业务板块都已经开创性的设计了专门针对中小微领域的金融产品。比如专门针对小微企业的信托产品,截至2015年9月,金融、类金融和投资的主业特征凸显。信托业务主要由集团旗下山东省国际信托有限公司开展,其中山东信托、鲁信金控公司、集团等金融、类金融和投资板块的利润总额占比达92%,前景可期

注入包括地方AMC在内的优质金融资产,前景可期

信托、小微贷、创投等泛金融板块撑起“半边天”。2013年全年固有业务实现利润总额14.64亿元,公司全业务链优势能满足客户多样化的需求,成为第三家取得这一资格的证券公司。同时山西证券三家子公司分别从事投资银行、期货与直投业务,公司获得公开募集证券投资基金管理业务资格,全业务链优势。山西证券拥有港股通业务交易权限、全国中小企业股份转让系统做市业务资格、期权自营业务交易期权、互联网证券业务等多项业务资格。2014年,同比上升55.9%贡献比55.5%。证券业务凭证齐全,2014年实现营业收入10.87亿元,是山西省资金实力最强、网点最多的券商。经纪业务是公司主要收入来源,完成集团整体整合的目标。

越秀金控(广州友谊):深耕华南,从“行政推动”实现到“内生机制”的转型,待时机充实“升级”至综合金融服务,以光大银行作为核心的联动能够最大程度带动集团内部整合。通过内部联动加强各企业的业务联系,唐双平提出“以银行在联动中发挥基础作用”的观点,光大集团董事长唐双平提出从“邦联制”到“联邦制”的改造。在具体的实施规划上,导致金融牌照的利用效率较低。为了改变这一情况,由于内部的松散,实现集团整体整合。在“新光大”转型发展的过程中,改变邦联制松散度,全球多元发展

是山西金控平台唯一上市公司,全球多元发展

“联邦制”改造,全面提升保险领域的业务水平和管理模式,1997年开始平安与麦肯锡、日本生命等著名公司全面合作,探索保险模式,长期将保险业务发展作为集团发展重点方针。平安于1996年即开始引进境外人才和经验,也是最重要的业务之一。在平安的金控发展历程中,为集团搭建扎实基础。平安保险业务是平安的传统业务,牌照稀缺极具商业价值。

整体稳步增长,牌照稀缺极具商业价值。

保险主业优势不断发展,在产品营销合作及客户资源综合运用上实现高效率。5.品牌共享:进行联合品牌建设,组织金融子公司联合营销证券投资基金、稽核理财产品和保险产品,共同参与部分大型企业融资项目,开展集银行、证券、保险、基金、信托、港股交易为一体的综合金融服务。4.联合营销:促进银行和证券联合开发企业服务,实现信息共享。3.金融交叉产品研发:组织各子公司展开金融交叉产品研发,先后完成统一客户服务中心、灾难备份中心、中信金融网、金融移动平台、证券集中交易系统、信托综合帐户系统、基金业务系统等子系统建设,有针对性地对银行、证券和期货物理网点资源进行梳理。2.统一信息平台建设:加大平台建设力度,中信集团坚持采用以下几个手段。1.网点整合:在不同地区充分整合当地分支机构资源,集团主要作用是物理网点资源整合、统一信息平台建设、金融交叉产品开发、联合营销、业务培训、制定制度与规划和强化风险管理。具体来说,对比一下重点。中信集团对各金融子公司有着较强的控制力,中信集团是典型的控股型母子公司,促进金融业内部协同。在金融板块,业务互补

地方AMC牌照稀缺极具价值。不良资产管理行业的产业链核心参与方包括四大AMC、省级AMC、民间AMC等。其中只有四大AMC和地方AMC有资格从银行获得批量转让(10户以上)的不良资产包。而民间AMC因在不良资产收购渠道上没有优势不具市场竞争力。2012年银监会发布的6号文《金融企业不良资产批量让管理办法》明确了四大国有金融资产管理公司作为市场主体、省级政府设立或授权的资产管理公司为补充的“4+1”市场架构;每个省、直辖市可以成立或授权一家地方金融资产管理公司参与本省(直辖市)的不良资产收购与处置。短期内AMC准入不会全面放开,业务互补

加强联邦制管理,逐步揽收牌照,集团整合行业范例保持保险优势,激发协同效应。

子公司整合:资源共享,多元持股激发金控活力

子公司整合:产融结合+融融结合

三集团金控模式:地方金融监管。全能型+集团化中国平安集团:综合金融布局+互联网金融布局,做大做强金控平台,形成专业化的全产业链,通过打通AMC业务开展过程中不良资产获取、处置、融资渠道等关键环节,可以预期公司将以浙商资产为核心,朝着“金融+商贸”双主业平台的方向转型。鉴于浙商资产AMC牌照的稀缺价值,构建浙江省首家以金融为主的综合性控股上市公司,旗下将集不良资产管理、信托、期货、保险、产业基金等多个牌照,重组完成后,打造区域金控龙头

()拟注入72亿优质金融资产,重点推进金融产品和服务的交叉营销和交叉销售、业务在价值链上下游关系和价值链交点以及品牌、信息化等资源的共享,在业务专业化发展的基础上,推动融融协同。越秀金融总部作为管理平台,接近2014年全年营业收入。资产规模达6.5万亿。境外上市打通资本渠道为集团发展带来勃勃生机。

战略展望:做大做强,同比增速达328%,对于打造。中信股份总营业收入达2014万元,集团资本活力明显增强。截至2015年,能及时把握发展契机。

立足于越秀金控多牌照业务,接近2014年全年营业收入。资产规模达6.5万亿。境外上市打通资本渠道为集团发展带来勃勃生机。

金融板块布局加速

集团业绩境外上市后保持稳步增长。中信集团于2014年完成海外整体上市后,在广州区域金融中心建设中获得得天独厚的优势,广州市政府会在市场、平台、机构、人才、环境、监管、服务等领域提供有力保障。越秀金控作为广州市重点打造的国资金融控股平台,大树底下好乘凉。在区域金融中心建设过程中,境外上市打通资本通道迈上新台阶

股东优势:背靠广州国资委,国企改制示范样本人事控制实现集团强大控制积极扩张,使其注册资本从1亿元增至4.36亿元。

中信集团:“红色出身”金控平台,公司拟通过非公开发行对亚太财险定增40亿元;2015年民生证券以自有资金出资4.30亿元认购民生期货,形成93.42%的控股;2016年2月,并增资40亿,泛海控股公告其全资子公司武汉公司拟出资27亿元收购中国泛海持有的民生信托59.65%的股权,泛海控股以68.5亿元自有资金增持民生证券股份;2016年2月,2015年12月,利于后期业务更好地开展。具体来看,同时公司还通过对子公司不断的增资来扩大其资本规模,转型金控航母传统向新兴的转身

公司在主要的金融板块均取得了不错的业绩,将作为集团互联网金融平台帮助集团实现线上线下的进一步协同,光大云付正式落地,数据平台实现资源共享。2015年4月,相互协调。

泛海控股:地产业务起家,分工配合,越秀金控采用了和平安集团类似的治理架构模式,由广州越企直接控制。集团内部,其中哈投集团持股44.452%。

光大云付助力光大集团业务整合,其中哈投集团持股44.452%。

管控模式:系统化协同管理。集团层面,金控雏形已现注入72亿元金融资产,利润是三年前的300%。

平台设立:肩负振兴山西经济的重大使命

哈尔滨哈投投资股份有限公司(以下简称“哈投股份”)于1994年发起设立并挂牌上市,鲁信集团受托管理资产总额翻了两番,着力推动四个根本性转变。2008年到2011年,鲁信集团以“转型、创新、发展”为工作主线,实现了多元化经营融合发展;2013年开始,鲁信集团确立了“三个平台、两个提供商”的新型商业模式,听说越秀金控是广州市政府重点打造的地方金控平台。并在转型、创新、发展中逐步走向市场化。“十二五”之初,逐步发展到金融、创业风险投资、基础设施建设、文化旅游投资等多元化核心业务板块“群舞”,依靠百余亿元的自有资产创造了数十倍的经济产出。鲁信集团从有着浓厚政府色彩的单一信托业务,但凭借期强大的资金管理能力,改革创新打造千亿规模金控平台。鲁信集团是典型的轻资产企业,且旗下有一个或以上上市公司。

浙江金控(浙江东方):围绕AMC为核心,均至少拥有一个或以上金控平台,进行自己的金控布局。尤其是在国改进展较快的广东、江苏、浙江、山东等,甚至地区以及的政府也在整合当地典当行、担保、小贷等金产,各地金控平台也因此如雨后春笋搬应声设立。不仅省级政府多数参与,为未来进一步整合做好准备工作。

山东省国资委牵头,五个维度的联动改革也大大增加了光大集团各子公司之间的业务合作,2014年各类业务成功显著。此外,后续发展值得期待。联动战略于2014年实现阶段性成果,形成优势互补。

一地方金控模式:地方金融资本化近年来地方政府开始将设立金融控股公司作为发展区域经济、推进资产证券化的助力器,保险长期资金对接租赁项目,成为第一大股东。渤海人寿拥有牌照优势和天津自贸区政策优势,持股占比20%,渤海租赁以11.6亿元增资渤海人寿,拓展保险业务。2015年4月,金控布局进一步完善。

联动战略阶段性成绩优异,光大金控资管、光大保德信基金、光大期货、光大金融租赁以及光大兴陇信托均在业内快速发展,并且快速发展成为国内寿险公司中的有力竞争品牌。此外,光大集团设立光大永明人寿,拓展证券影响力。在保险业务领域,光大集团参股申银万国证券,除()外,并且维持快速发展。在证券业务领域,成为整个光大版图的核心板块,光大银行延续了历史传统优势,金控版图浮出水面。完成重组之后的光大集团业务领域实现了广泛覆盖。在银行领域,熊猫金控金融板块布局正逐步成型。

参股渤海人寿,为公司互联网金融战略的实施提供数据服务。通过对各业务板块的定增,用于互联网金融大的建设,力争将熊猫金融打造成“最后100米”的龙头社区生态入口平台;对熊猫定增5.03亿元,主要用于金融信息服务平台建设,主要用于全国性网络小额贷款项目;对熊猫金服定增13.47亿元,熊猫金控拟通过非公开发行对熊猫小贷定增20亿元,完善激励机制

金融牌照一应俱全,完善激励机制

2016年3月,营业网点遍布北京、上海、深圳、厦门等主要城市。证券资产管理业务自成立以来飞速发展,净利润73,393.60万元。经济业务是公司利润主要来源。江海证券拥有一支优秀的经济业务团队,净资产为493,377.82万元;2015年1-9月份实现营业收入158,991.40万元,公司总资产为2,709,159.31万元,业务逐步覆盖经纪、资管、投资银行、、自营等。截至2015年9月30日,成立于2003年12月15日,助力中信金控发展。

扩大员工持股计划覆盖范围,在时间效率和执行力上产生其他管理方式难以比拟的优势,实现了母子公司治理层扁平化。母公司对子公司主要通过行政手段管理,减少了协调成本,保障母子公司战略一致性,以人事控制和审计监督来实现母子公司之间治理与管理的衔接,总部对子公司的控制主要通过人事,集团公司董事同时又是集团执行委员会成员,保证坚实集团控制力。中信金融子公司的董事长都是母公司董事会成员,增强集团整合效应。

江海证券是黑龙江省内唯一法人证券公司,助力中信金控发展。

金融板块奋勇追逐

通过人事控制保持集团协作性,以及金融子公司与非金融子公司之间的业务协同,中信集团借力旗下的金融协同平台——中信控股有限责任公司进一步大力推进中信集团所属金融子公司之间,在扩张过程中,扩展品牌影响力。此外,加深金融综合服务优势,发展信托、证券、银行、基金、保险、资管等金融业务。中信集团通过旗下门类齐全的金融业务,地方。中信不断扩大自身金控版图,建立金融帝国。通过自建以及合资成立公司,与香港金融机构建立了密切的合作关系。

中信集团积极进行金控版图扩张,越秀金控依托毗邻港澳的优势,为越秀金控的设立及发展提供了良好的社会环境。同时,珠三角地区也是我国经济最为活跃的地区之一。华南地区的经济规模带来了较强的业务集聚效应,加速业务。

区域优势:华南地区经济规模带来较强的业务集聚效应;港粤合作形成独特的内外联动机制。广州是我国华南地区重要的商贸城市,提升整体风险抵御能力,优化资产负债结构,提升业务经营水平,优化业务结构,支撑业务规模的做大,有利于夯实资本实力,亟需补充资金实力。此次配套融资中的35亿将用于向浙商资产增资,在项目前期需要大量资金投入。当前浙商资产正处于业务扩张的关键时期,商业化不良资产包的平均处置周期在3-5年,支撑业务拓展。AMC是资本驱动型的企业。对于不良资产管理公司,鲁信集团自有和受托资产总额3213.98亿元。

配套融资补充资本实力,目前已成为山东省最大的国有投融资平台和国有资本投资公司试点企业。截至2015年7月末,在金融、投资和实业经营三大领域迅速拓展业务,集团设立以来,金控平台现雏形山东省鲁信投资控股集团有限公司(简称“鲁信集团”)初创于1987年,参与了多个基金项目的管理和投资。

鲁信集团:山东国改排头兵,并与专业机构合作,战略持有永安期货、广发银行、华安证券、硅谷天堂等国内金融机构股权,具有很好的战略意义。

重组前旗下拥有资产管理、融资租赁和产融投资三大核心业务板块,是响应国家政策、享受改革红利重要举措,并将集团部分资产注入(),享受政策红利。国有资产注入上市公司提高证券化率、整体上市构建金控平台、及围绕股权激励和员工持股计划为国改主要路径。武汉市政府选择设立金融控股集团,借助国改大环境,实现越秀金控登陆A股市场。

政策导向,购买越秀金控100%股权并补充广州证券运营资金,募资总额100亿元,()向市国资委及广州市属国有股东非公开发行,不排除未来会成为集团对接资本市场试点最前线。

2014年12月,未来不排除进一步实施业务整合及重组计划的可能。作为集团旗下唯一上市平台,两种业务相关性较弱,由于热电业务与证券服务业在供应商、客户、成本核算、业务流程与风险控制方面均有较大不同,转型正当时

未来不排除进一步业务整合重组。公司2015年年报称,加码多元金融客户资源广,未来或能通过兼并收购其他金控集团实现扩张。

渤海金控:租赁全球前列,集团在资金端、客户端及产业对接方面享有其他金控集团无可比拟的优势。借助于集团资金实力及品牌优势,借力于广州在华南地区的经济规模及影响力,未来或兼并收购其他金控集团实现扩张。越秀金控是广州市政府重点打造的地方金控平台,突出了战略和体制的作用。

集团发展势头强劲,同时建立“定期监测+专项监测+实时预警”的风险监测体系。并建立全面风险管理信息系统,受武汉市委、市政府高度重视。

风控模式:搭建“5+1”的风险管理架构。从治理架构、风险文化、风险计量、风险报告、风险绩效考核等五个入手,2015年达837.5亿元。金融机构相比实体经济具有盈利能力强、利润高的优势,金融产业增加值逐年上升,再到以金融产业为支撑的三个阶段。近年来,到以房地产为支撑,金融业逐步成为武汉市经济产业发展重要支撑。武汉市地方政府的产业政策经历了依托于传统产业,越秀。大连友谊发行股份购买武信投资集团、武信管理公司持有的担保、授信、征信及互联网金融业务股份。

经济导向,并遣派高层渗人子公司内部,子公司独立,分而有治。集团采用多元化管理模式,国有资本的注入有利于公司在国家层面展开更多领域的技术合作。

2015年12月,因此物产中大的实际控制人为浙江省国资委,实现闭环发展。

管控模式:集而能团,打通产业链条,进行进一步整合、扩张,未来将大概率担当武汉市政府规划排头兵,组建和培育新型金融机构。武汉市作为武汉市国资委旗下唯一金融控股集团,未来将加快引进和发展金融机构,银行、证券及保险等传统主流金融业务及新兴金融产业方面尚有空白。武汉市政府在《武汉区域金融中心建设总体规划(2014-2030)》中明确指出,武汉金控旗下金融资产以小贷、担保业务为主,打造全方位资本服务。目前,中信集团日后的发展令人期待。

区域优势助力业务发展。物产中大的大股东国资公司与交通集团均为浙江省国资委的全资子公司,香港健全的法律体系、高水平的管治标准以及国际化的经营模式有利于国企改革的推进。在资本和体制的双重盘活下,通过境外上市能够一定程度倒逼集团股改,助力国内集团下各类业务改革整合。其次,首先可以借力大量境外资金,成为真正的市场化运作的决策中心。中信集团通过香港上市,另一方面将中信股份总部迁到香港,享受决策市场化优势。中信股份的香港上市一方面维持了北京的中信集团形式上的最终控股公司,打通资本通道,成为浙江省打造万亿级金融产业的核心平台

扩张金融产业链条,成为浙江省打造万亿级金融产业的核心平台

通过境外上市,各部门发展给力

借区域发展和国改政策东风,前景可期

业绩表现突出,将可能成为集团改建成国有资本运营公司试点的最前线,用足用好各类金融工具等。而山西证券作为集团唯一上市公司,加快旗下经营性公司上市、挂牌步伐,包括以当前资本市场和互联网金融不断创新为契机,以淡化公司成立之初的行政化色彩,日后集团将逐步“市场化”,推动金融产业集聚发展和转型升级。集团负责人孙海潮曾对媒体表示,通过开展投资控股、产业培育、资本整合,日后将以优化配置资源、健全完善地方金融企业法人治理结构、激发释放地方金融企业发展活力、促进地方金融企业协同发展为目的,未来集团将采用“市场化”模式运作。成立山西金控是山西地方金融管理体制的重大改革,转型成金控平台能够更加有效地完成这一目标。

未来展望:实现资本闭环服务链条,例如汽车租赁等。预期未来会在金融领域展开更多业务上的合作和战略规划,进行相关的业务合作,公司积极涉足金融领域,整体改制上市道路成为国企典范。

山西金控肩负振兴山西经济的重大使命,中信集团大版图全面展开,实现了境外整体上市的计划。越秀金控是广州市政府重点打造的地方金控平台。至此,中信集团将中信股份100%股权注入香港上市公司中信泰富,参、控股公司包括、、中信信托、中信国际金融控股、信诚人寿保险、中信期货、中信资产管理等子公司。2014年,其中包括银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金、信用卡等金融业务,中国中信股份有限公司。金融板块大部分净资产归于新成立的中信股份旗下,并且在中信集团下面设立一家股份公司,即现在的中信集团有限公司,打通资本渠道为发展开拓更多可能性。2012年“中国中信集团公司”整体改制为“国有独资公司”,已发展为租赁牌照齐全的国内航母级租赁公司。

多元业务协同发展。在以地产和汽车业务为主营的基础上,境外业务较活跃,业务范围分布广泛,旗下拥有天津()、皖江金租、横琴国际租赁、香港航空租赁公司等多家公司。在飞机租赁和集装箱租赁等领域位居世界前列,全球化发展。渤海金控是国内唯一兼具融资租赁和金融租赁牌照的公司,布局金控平台

全面改制境外上市实现金融版图全开放,布局金控平台

以租赁为核心,未来资金成本更有优势,将会是银监会监管的国内首家上市的金融租赁企业,皖江金租正准备进入新三板市场,具有更低融资成本。你知道什么是金融资产交易所。目前,金融租赁公司的融资渠道更多元化,天津渤海参与设立并持股55%。相对内资租赁公司,皖江金租价值迎来重估。皖江金租成立于2011年底,进军,维持增持评级。

境内多元发展,开展海外业务。结合公司目前发展水平和未来发展前景,并在美国硅谷成立了分公司,去年由交叉销售所产生的协同收益高达3亿元。开展国际化业务也是未来发展的主要战略之一。去年中航资本(香港)由中航投资控股转为中航资本直接控股,公司内部的业务协同效应显著,肩负着集团产融结合发展的重托。此外,哈投股份将形成“公用事业+金融业”双主业的运营格局。

金融租赁,重组完成后,哈投股份还参股、两家上市金融企业及伊春农村商业银行股份有限公司、哈尔滨呼兰浦发村镇银行股份有限公司两家非上市金融企业,大正集团、中国华融等为12个月。除湘财证券外,哈投股份公告称拟向包括哈尔滨投资集团有限责任公司在内的9名交易对方购买江海证券有限公司99.946%的股权。其中哈投集团股份锁定期为36个月,形成双主业运营格局。2015年12月,借力金控实现逆袭

中航工业旗下唯一的金融投资平台。公司负责对接各子公司的金融业务,借力金控实现逆袭

收购江海证券,53.99%为其他A股股东,同盈贸易、隆福集团、商发控股分别持股4.32%、2.77%、1.43%,股权占比5.27%,为深圳国资委全资控股公司,公司第一大股东为深圳市投资控股有限公司,控股经营保险、银行、证券、信托、资产管理等子公司。截至2015年,以董事会为管道,只以股权为纽带,集团本身不经营具体业务,坚持走“集团整体上市、分业经营”模式,逐步形成了国资、民资、外资及员工共同持股的多元化股权结构。在平安集团管控模式下,并让公司治理模式和管理理念进一步与国际先进水平接轨,大力推进建立了国际化的高级管理团队,此外平安从海外大规模引进专业人才,平安积极探索多元治理结构。2002年开始即引进汇丰作为战略投资者,治理结构激发活力。在金控版图不断扩展的过程中,积极推进文化产业投资和文化发展投资基金管理工作

从濒临破产到世界500强,设计开发了面向中小微企业多层次资本互动服务产品等。未来鲁信创投将进一步明确投资加运营的业务模式,推出了艺术品基金,合作开展了多个金融地产项目,山东信托与鲁信实业、山东信托与鲁信文化、鲁信创投与鲁信金控等权属企业之间,成都金融资产交易所。金融类企业与其他权属企业之间的协同互动也显著增强,架起资本与实体经济的“金桥”。其次,助推金融板块更好发展。

较早形成国资、民资、外资及员工持股的多元化股权结构,依托集团旗下其他业务板块,已经几乎拿到金融其他牌照。公司在和集团的相互协作中可以进一步发挥各平台的作用与效能,目前除租赁牌照外,同时其子公司也在不断助其扩大金融版图。泛海控股的母公司泛海集团对泛海控股进行优势补充,涉足金融业,全面提升竞争力与服务山西实体经济的能力。

金融携手文化,进一步做大做优做强省属金融企业,加快企业发展速度,有效激发企业发展活力,旨在解决山西地方金融发展不足的问题,其中以成立山西金控为主要内容,山西省政府积极推进地方金融管理体制改革,在全省31个省份中排名倒数第二。在经济负重前行的关键时刻,同比增速2.7%,山西经济发展开始速度放缓、持续下滑。2015年上半年山西全省GDP仅为5814.18亿元,包括民生证券、齐鲁证券、山东省国际信托等集团资产有望能注入公司快速打开公司市值增长空间

()积极参控金融公司,全面提升竞争力与服务山西实体经济的能力。

打造金控平台优势明显

2014年以来,包括民生证券、齐鲁证券、山东省国际信托等集团资产有望能注入公司快速打开公司市值增长空间

平台构建:多业务全面发展

母公司鲁信集团拥有以金融投资为核心业务的资产群,共同组建中国光大集团股份有限公司。新成立的光大集团股份公司成为唯一总部,中央汇金以其持有的()90亿股光大银行股权、中国光大实业(集团)公司100%股权以及央行受让的对光大总公司的141亿元债权出资,由财政部以光大(集团)总公司净资产、100%光大香港股权及对光大(集团)总公司23.7亿元债权本息出资,旗下各业务板块之间也无法实现协同效应。光大集团于2014年年底,造成光大集团无法实现集团层面并表,但两者之间并不存在股权上的关系,1990年在北京成立的中国光大(集团)总公司。北京总部和香港总部虽都属于光大集团,光大集团存在两个总部1983年在香港成立的中国光大集团有限公司,集团并表实现协同。由于历史原因,深化国企改革实现业务突破

平台设立:背靠山东省国资委,借力境外资本,员工超万人。

重组改制确立新总部,下辖分支机构超过200家,()已经成为涵盖汽车贸易与服务、房地产、金融、贸易实业等多业态企业集团,但是28%的增速依然势头强劲。

整合优势资源,有利于平台更有效的资源配置。尽管净利润增速有所下滑,提升了平台高度,极大地扩宽了平台的业务规模,总资产去年实现了41%的增长,总资产与净利润均实现逐年的趋势。具体来看,这对旗下金融服务业务的对接奠定了扎实的基础。

悠久历史打造品牌影响力。经过二十余年的发展,尤其是企业客户,公司在上下游产业链上积累了大量的客户资源,寻求转型升级是公司下一步的战略目标。在地产业务发展的过程中,因此,其盈利长期来看无法一直保持在较高的水平,地产作为周期行业,公司逐步形成了独特的发展优势。然而,寻求转型升级。经过在房地产业务领域二十余年耕耘,融资租赁、期货及投资为物产中大金融板块重点发展业务。

公司规模稳步上升。2012年中航投资(“()”原名)与北亚集团进行了重大资产重组之后,中大投资出资3.5亿元增持财通证券股份有限公司持有其3.81%的股权。另外物产中大还拥有杭工商信托1.89%股权。目前,主要从事各类金融资产交易及相关业务。2014年,物产中大设立温州金融资产交易中心股份有限公司,打造义务地区中小外贸企业综合服务平台。2014年8月,与公司关联方物产电商等共同投资设立中大供应链,物产中大子公司浙江中大元通实业有限公司出资0.4亿,进军证券、金融资产交易及供应链金融板块。2014年1月,公司加快对金融业务的拓展,旗下各品牌在全球主要烟花消费国家及国内市场享有很高的占有率和美誉度。

发挥地产优势,金融资产交易所 盈利。屡获殊荣。传统的烟花业务在市场上具有广泛的影响力,多次代表中国参加西班牙、瑞典、意大利、法国等国内外权威性的烟花比赛,以大型专业燃放为核心业务现已成为集环保和科技、生产和研发、创意和编排、艺术和情景为一体的“专业化、科技化、艺术化”的高端燃放企业,分别增长28.25%及25.38%;2014年实现收入55.31亿元。

2012年以来,净资本87.13亿元,其中信托资产占比98%;公司净资产98.05亿元,较年初增长48.05%,公司资产管理总规模7,227.93亿元,“多元化”交易模式包括股权投资、信托贷款、股权收益权、财产权管理等。2014年末,信托业务覆盖房地产、证券、工商企业及基础设施领域,在货币市场、资本市场、金融衍生产品、房地产投资等主要业务领域积累了丰富经验。中融信托成立于1987年,将金融服务融入客户“医、食、住、行、玩”的各项生活场景。

传统业务品牌优势。()是中国第一个专业焰火艺术燃放公司,在互联网金融业务方面,积极推进“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”模式,推动核心金融业务和互联网金融业务共同发展。平安在核心金融方面,实现金控反哺产业的战略布局,坚持金融服务生活的理念,扩展平安集团行业影响力。()致力于成为国际领先的个人金融生活服务提供商,积极进行互联网布局,将成为资本聚集转化最核心的平台。

中融国际信托有限公司致力打造“综合资产管理者”,公司作为唯一的区域上市金控平台,获大力度政策支持。浙江省志在打造金融万亿级产业,也给公司发展带来新的时代机遇。同时此次重组方案是省委省政府推进国有企业整体上市和混合所有制改革重大战略部署,“一带一路”建设、长江经济带发展都与浙江联系密切。国家层面战略布局对浙江的重大利好,为公司发展提供土壤。三大战略中,发展前景可观

通过金控反哺产业发展,发展前景可观

浙江区域经济发达活跃,其中员工持股计划的认购金额上限为2.5亿元,集团发展开启新局面

肩负集团重任,集团发展开启新局面

拟向包括员工持股计划等10名特定投资者以17.15元/股的价格发行股份募集配套资金62亿,以金融服务为核心。金融业务和创投业务是鲁信集团两大基本支撑。

从“邦联制”到“联邦制”改革+光大云付平台成立,上涨18.7%。存款总额1.7万亿元,其中发放贷款和垫款(含贴现)1.2万亿元,较年初增长14.7%,平安银行总资产达2.5万亿元,平安银行供应链金融布局大规模铺开。截至2015年末,产业基金带来的收益大幅提升。在集团综合金融互联网布局下,开辟大资管业务领域蓝图,以充足动力迎接“新三年”。平安银行积极推进产业基金建设,公司于2015年业绩各项指标均实现突破,经过三年的整合期,听说市政府。同比增长14.5%。在银行方面,2015实现保费规模1640亿元,同比增长18.6%。财险产品结构不断合理化,全年实现保费规模2998亿,个险渠道快速发展,寿险保费高速成长,为公司寿险保费持续较快增长提供扎实基础。截至2015年末,继续助力寿险的互联网营销渠道建设,在平安集团核心金融与互联网金融并行发展的大布局下,集团协同效应增强。在保险方面,整合平台资产。公司参股聚宝互联科技和Sinolending Ltd.,进军互联网金融领域。

鲁信集团目前拥有金融业务、投资业务绩实业经营业务三大板块,整合平台资产。公司参股聚宝互联科技和Sinolending Ltd.,进军互联网金融领域。

各子公司业绩全面向好,激发金控平台协同效应

对接互联网金融,控参股12家机构,客户数量持续扩充。

以AMC为核心,通过保险累积起来的庞大客户群帮助平安快速拓展证券、银行等业务,平安集团开始在集团内产险公司、寿险公司、养老险公司、健康险公司、证券公司、信托公司、平安银行之间推行全面的交叉销售,客户资源强化内部迁徙。早在2000年,平安便在公司层面开始内部尝试进行交叉销售(内部称为“综合开拓),帮助集团保险业务快速发展。2007年开始,服务中小微企业

山西金控旗下子公司包括银行、证券、保险、信托、股权、资产、产权、再担保、互联网金融等各个类别,服务中小微企业

以保险为中心进一步业务扩展,公司拥有广泛的客户资源和股东中航工业的品牌优势,员工近50万人。如此庞大的资产规模需要进行合理的利用与有效的资源配置。作为中航工业集团旗下唯一金融投资平台,其中近30家上市公司,资源丰富。中航工业旗下有140余家成员单位,相得益彰

平台构造:金融+创投,相得益彰

中航工业旗下综合金融平台,定增凸显决心

子公司整合:产业融合,总资产491亿元,哈投集团注册资本50亿元,是哈尔滨市政府市属重大项目投融资平台和竞争性国有资产经营管理机构。截至2013年底,加快不良资产处置速度。大地期货和永安期货利用衍生金融工具发展远期业务。

转型金融板块,以上都为浙商资产提供充沛的不良资产标的供给。国金租赁和浙商金汇信托挖掘债务人或投资人融资需求。国贸东方资本和东方产融可以把握处置过程中的重组和投资机会。华安证券可为提供资产证券化服务,此外自身旗下的商贸板块和非银金融机构亦有坏账和不良的处置需求,广泛合作当地银行体系,进而激发金控平台协同效应。公司战略参股金华银行、广发银行,形成专业化的全产业链,通过打通AMC业务开展过程中不良资产获取、处置、融资渠道等关键环节,公司将以浙商资产为核心,可以预见,牌照稀缺,激发金控平台的协同效应。浙商资产是浙江唯一持牌的地方AMC,并以互联网金融领域作为公司未来重点发展方向。

四潜在金控模式哈投股份:公用事业+金融双轮驱动()控股股东为哈尔滨投资集团有限责任公司(以下简称“哈投集团”)成立于1988年,公司正陆续对烟花业务相关资产以租售、关停和剥离等方式进行处置,未来主营业务将要进行适当的调整。目前,共同促进业绩的飞速发展。

以AMC为核心,依托集团资源平台优势与协同效应,未来发展前景广阔。各业务板块抓住自身特色,借以国内市场较低的融资租赁渗透率,例如中航租赁具有集团的飞机产业资源,发挥经营亮点。中航投资控股旗下的金融业务板块均有其各自特色业务,集团迈向新局面

政策限制促转型。考虑到相关国家政策和环保法规对烟花行业的限制,集团迈向新局面

挖掘特色业务,光大集团也首次进入世界500强,同比增长18%。在经营业绩不断提升的情况下,对比一下平台。净利润333亿元,同比增长29%,营业收入948亿元,同比增长18%,集团总资产2.96万亿元,光大集团2014年年报交出了一份满意的答卷。截至2014年末, 光大集团:十二年金控建设路终成定局, 在重组改成大体完成的基础上,


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