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北京丰润商业风险管理咨询有限公司拿什么留住你?优秀员工

发布时间:2019-04-09 14:58| 位朋友查看

简介:大多数HR的心愿都是去劣存优,但是最后优秀、重点培养的员工却走了。很多企业花费大量的心血培养一个职场新人,去黑头用什么面膜然后这位员工在成绩斐然之时,走了…… 员工离职固然有理由,但是他们并非时刻想要跳槽。那些在本公司工作两三年的员工,对公司……
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  大多数HR的心愿都是去劣存优,但是最后优秀、重点培养的员工却走了。很多企业花费大量的心血培养一个职场新人,去黑头用什么面膜然后这位员工在成绩斐然之时,走了……

  员工离职固然有理由,但是他们并非时刻想要跳槽。那些在本公司工作两三年的员工,对公司是有感情的,熟悉企业文化,与同事之间默契十足,一旦他们决定离开公司,那就很难挽留。作为HR,首先且最重要的就是知道他们的离职原因。

  那么,究竟是什么原因迫使优秀员工离职呢?

  1. 求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰期。一年过去,企业要发展,人员要调整,于是很多企业都集中在此时大量补充人员。因此,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

  2. 企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚,而员工一般在春节前不会离职,因为还有年终分红要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春节后,年终奖在手,一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。

  3. 外来压力迫使员工离职。一开始,员工们也许并没有离职的念头,但是,当看到别的员工跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展,或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时,员工们则会不由自主地选择跳槽。

  员工离职的几个重要原因

  影响员工流动的内在因素是多种多样的,也是日积月累起来的,很难一下子概括完全,重点归纳为以下几条。

  1. 企业文化影响。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力怎样去黑头。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等,每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此,比如说海尔文化,比如说万科文化,它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。

  2. 企业领导的管理风格。企业领导的管理风格,对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响,如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格,员工们还会进行自我调整,但如果是多数,员工就不仅不会进行自我调整,还会认为这不是自己的问题,是领导的问题。时间久了,就会对领导心生反感,也就不会全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作,无异是一种慢性自杀。

  3. 企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了。

  4. 企业薪酬水平。笔者在面试时,众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点:a、工作得开心;b、大的发展空间;c、好的薪酬待遇。可见,不管你承认与否,薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。

  实际上,影响员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工流动问题。

  内因的解决

  1. 创建核心企业文化,营造好的文化氛围

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