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中金圣安(北京)资产管理有限公司:奥格威法则:唯才是举的重要性

发布时间:2019-10-10 16:24| 位朋友查看

简介:中金圣安(北京)资产管理有限公司管理学上有一个著名的法则叫奥格威法则,中金圣安(北京)资产管理有限公司提出者是美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维。某天,这位大老板在高层会议上位美味高管准备了一套俄罗斯套娃,并且告诉他们“你们眼前的这个玩具就是……
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  中金圣安(北京)资产管理有限公司 管理学上有一个著名的法则叫奥格威法则,中金圣安(北京)资产管理有限公司提出者是美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维。某天,这位大老板在高层会议上位美味高管准备了一套俄罗斯套娃,并且告诉他们“你们眼前的这个玩具就是你们自己。”高管们纷纷按捺不住好奇心拆开,一层层拆开之后,发现最后藏着一张纸条,上书:“你要是永远都只任用比自己水平差的人,那么我们的公司就会沦为侏儒;你要是敢于启用比自己水平高的人,我们就会成长为巨人公司!”这就是奥格威法则的来源。


  管理学上认为奥格威法则操作实务的关键是找到和留住企业的“关键人才”,但谁才是那个“关键人才”,如何理解“更优秀的人”呢?  合适为王,合适与否看维度  在传统意义里,我们常把学识、见识、能力、水平更加突出的人看作“更优秀”,但现代商业社会,由于行业细分加剧,在具体领域里的“优秀”有了更加专门化和个性化的要求。  《罗辑思维》有一期谈到多维度思考,认为很多人不了解其他人,是因为他们本就处在不同维度。多维度的思考可以让自己不断升维,能谦卑的去理解他人。  大厨用做饭比喻人生,参透百味尽在家常,对美食和厨艺一窍不通也毫无兴趣的速食主义者理解不了那些藏在味道里的哲学,品不出苦不堪言的执迷,亦尝不到甘之如饴的彻悟。  希望得到陪伴和贴心照顾的妻子也许不会觉得“日理万机”到顾不上孩子和家人的总裁丈夫很优秀,但是在项目关键时刻得到指点因此找到突破口、实现企业指数增长的商业伙伴将总裁大人视为偶像。


  穿衣搭配 在“强”和“优”的评价上,我们的确需要面对“维度”这件事。一个维度里的“不过如此”或许正是另一个维度里的“不二之选”,所以要理解奥格尔维定律,首先就该在判定“强者”和“优秀”的时候,有清晰的可界定、可划分、可评判、可量化、可考核的“维度”。


  这个维度可以是从业经验、思考能力、处事态度,也可以是内外气质、谈吐水平、学识多寡,甚至可以是第一印象、相处舒适度、身高体重,具体是哪个维度并没有限定,但是所有的维度指标都必须围绕一个核心进行:是否最合适。某一岗位只提供唯一职务,在给出的5-10个筛选条件里面,同样维度下,HR和相关部门负责人努力寻找“最合适”的那一个,此时“最合适”也就是最优秀。


  中金圣安(北京)资产管理有限公司说,一家互联网公司需要找到一名文案,在文案水平相当的情况下,会简单photoshop和会简单编程的两个候选人,哪一个更优秀?如果该公司一开始的维度限定在文案水平,那么这两个候选人要么一起出局要么共同留到下一轮。


  职业规划 有人会说,文案经常要和设计内容沾边,有基础设计能力的文案在写稿的时候可以兼顾设计,可以出诸如信息图似的不同类型的稿件,应该比会编程的那个更优秀,这时候另一个人说,文案很多时候不光要和设计打交道,还要和程序员打交道,有编程思维的人更有大局观,写文案的时候把程序实现的可能性也考虑在内,岂不是更好?


  可是事实上,一开始的竞选条件根本就没有涉及到其他岗位擦边球式的考核,也就是说,该岗位最合适的人会不会其他岗位基础知识压根不在考核范围内,另一个维度上的优秀与考核维度无关,视为无效。最合适的才是最优秀的,不合适再强也没用。  带着维度思维选用更优秀的人才  硅谷知名孵化器FoundersSpace创始人史蒂夫·霍夫曼(StevenHoffman)曾把团队、市场、浪潮、乐趣等11个内容视为判断一家公司是否值得投资的维度,事实上,选人用人和投资一家公司背后的思考机制是一样的,维度定了,选择就有了筛选的参照系,不同时期不同境遇下,长期来看,维度可以不断变化,当初弃用的人可以是此刻紧缺的人才,但是选择的当下,维度应该是相对固定和清晰的,这样上行下达才有更强的执行力。

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